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Scrum Planning

Vista activa de tareas y tickets agrupados por sprint.

Sprint: Actual Sprint: Futuro missing acceptance criteria

Tareas

project.task
Total
5
Sprint Actual
3
Sprint Futuro
0
Missing AC
2
Proyectos
3
Horas asignadas
15.0 h
ID Tarea Proyecto Etapa Asignados Etiqueta Horas Fecha límite Acción
#1536 Mejoras en acción planificada de integración aremipa con amorus AMORUS Entregada Christian Muro Sprint: Actual 3.00 2026-05-26 23:00:00 Abrir
#1124 ** Validador de RFC-UUID-XML en Audit (Evitar duplicados Audit) Osel (Fase 1) Nueva Christian Muro Sprint: Actual 5.00 2026-02-26 03:00:00 Abrir
#1537 S06044 -Errores en nuestros inventarios PLATA Y ORO CITLALI Lista Para Entregar Saul Castellanos Sprint: Actual 3.00 Abrir
#1128 ** Revisión del total de la orden de compra que no cuadra con el total la entrada de almacén (custom) Osel (Fase 1) Backlog David Flores missing acceptance criteria 4.00 2026-03-06 19:00:00 Abrir
#1253 ** modificacion Wizard configuracion de entintados Osel (Fase 1) Backlog David Flores missing acceptance criteria 0.00 Abrir
No hay tareas con esta etiqueta.

Tickets

helpdesk.ticket
Total
0
Sprint Actual
0
Sprint Futuro
0
Missing AC
0
Clientes
0
Alta prioridad
0
ID Ticket Cliente Etapa Asignado Etiqueta Prioridad Acción
No hay tickets activos con las etiquetas configuradas.
No hay tickets con esta etiqueta.
Guía de Criterios de Aceptación
Área de Desarrollo holosERP · Hum&Net
Pasos para sacar tu tarea de "missing acceptance criteria"
  1. Abre la tarea o ticket desde el botón "Abrir".
  2. Completa la información obligatoria del checklist de abajo (R01–R09).
  3. Agrega los escenarios DADO / CUANDO / ENTONCES.
  4. Avisa al líder técnico o PM para que revise y reasigne al sprint.
  5. Quita la etiqueta missing acceptance criteria y agrega Sprint: Actual o Sprint: Futuro.
Checklist obligatorio (Definition of Ready)

Redacta desde la perspectiva del usuario, indicando QUÉ necesita y POR QUÉ.

Como gerente de almacén, necesito un reporte de caducidades por lote para evitar mermas.

Indica la versión donde aplica el desarrollo. Ej: holosERP 18.0.

Describe cómo funciona el proceso hoy. Incluye screenshots, diagrama BPMN o descripción paso a paso.

Describe cómo debe funcionar después del desarrollo. Incluye mockups, wireframes o descripción detallada del comportamiento.

Lista todas las condiciones, validaciones, restricciones y cálculos.

"El descuento máximo sin autorización es 15%. Si supera, pasa a Pendiente de aprobación."

Proporciona datos representativos para validar el desarrollo. Ej: CSV con 50 productos, 10 órdenes de venta con distintos escenarios.

Lista verificable de condiciones. Usa la plantilla DADO / CUANDO / ENTONCES que se muestra más abajo.

Prioridad acordada (Crítica / Alta / Media / Baja) y fecha esperada de entrega.

Persona del lado del cliente o área de negocio que puede resolver dudas durante el desarrollo. Incluye nombre, rol y horario disponible.
Plantilla DADO / CUANDO / ENTONCES
### Escenario: [Nombre del flujo]
DADO     [contexto / precondición]
CUANDO   [acción del usuario]
ENTONCES [resultado esperado observable]

Ejemplo real:

### Escenario: Consulta estándar con filtro de fecha
DADO     que el usuario tiene rol 'Contador' y existen facturas vencidas
CUANDO   selecciona fecha de corte y presiona 'Generar Reporte'
ENTONCES muestra antigüedad en buckets: Corriente, 1-30, 31-60, 61-90, +90 días con totales
Antes de escalar un ticket de soporte

Responde tres preguntas antes de etiquetar un ticket como Sprint: Actual:

✓ Bug — La funcionalidad existe pero no funciona como debería. → Procede a desarrollo, documenta pasos para reproducir.
⚠ Solicitud de cambio — La funcionalidad existe, pero piden ampliarla o modificarla. → Requiere DoR completo. NO es soporte: es nuevo desarrollo.
✗ Upselling / Fuera de alcance — La funcionalidad nunca existió o está fuera del contrato. → Escala a Ventas/Implementación. NO va a Desarrollo.
Definition of Done (DoD)
  • D01 — Todos los criterios de aceptación verificados, con evidencia (screenshot, video o log).
  • D02 — Documentación funcional para el usuario final (README o documento separado).
Recuerda: documentar bien al inicio ahorra semanas de fricción al final. Si tienes dudas, contacta al líder técnico del área antes de cambiar la etiqueta.